現代管理也稱之（zhī）為“職務分析”當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管（guǎn）理和職位分類，抽屜式”管（guǎn）理。並（bìng）且都在抽屜式”管理的基礎上，不同水平地建立了職位分類製（zhì）度。抽屜（tì）式”管理形容在每個管理人員辦公桌的（de）抽屜裏都有一個明確的（de）職務工作規範，管理工（gōng）作中，既不能有職無（wú）權，也不能有責無權（quán），更不能有權無責，必需職、責、權、利相互結合。

企業進行“抽（chōu）屜式”管理的幾個（gè）步驟:

　　1，建立一個由企（qǐ）業（yè）各個部門組成的（de）職務分析小組。

　　2，正確處理企業內部集權（quán）與分權（quán）的關係。

　　3，圍繞企業的總體目（mù）標，層層分解（jiě），逐級落實職責權限範圍。

　　4，編寫“職務說明”、“職（zhí）務規格”，製定出對每個職務工作的要求準則。

　　5，必須考慮到考核製度與（yǔ）獎懲製度相結合。

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