這是世界上流行的一種（zhǒng）創新管理方式（shì），它主要是指企（qǐ）業主管體察民意、了解實情與下（xià）屬打成（chéng）一片，共創業績。這種管理風格已（yǐ）顯示出其優越性，如:

      1.投資小，收益（yì）大。走動管理並（bìng）不（bú）需要太多的資金和（hé）技術，就可（kě）能提高企業的生產力。

　　2.看得見的管理。就（jiù）是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見麵、交談，希望員工能（néng）夠對他提意見，能（néng）夠認識他（tā），甚至與他爭辯是非。

　　3.現場管理。日本（běn）為何有世界上第一流的生產力呢?有人認為是建立在追根究（jiū）底的（de）現（xiàn）場管理上。主管（guǎn）每天馬不停蹄地到現（xiàn）場走動，部屬也隻（zhī）好舍命陪君子了。

      4.“得人心者昌”。優秀的企業領導要常到職位比他低（dī）幾層的員工（gōng）中去體察民意、了解實情，多聽一些（xiē）“不對”，而不是隻聽“好”的。不（bú）僅要關心員工的工作，叫得出他們的（de）名字，而（ér）且關（guān）心他們的衣食住（zhù）行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作（zuò）自然十（shí）分賣力。一個企業有了員工的支（zhī）持和努力，自然就會昌盛。

      5.主管動部屬也跟著（zhe）動。日（rì）本經濟團體聯合（hé）會名譽會長（zhǎng）士光（guāng）敏夫采用“身先士（shì）卒”的做法，一舉成為（wéi）日本享有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已（yǐ）不再享有“電器業搖（yáo）籃”的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任後，每天（tiān）巡視工廠，遍訪了（le）東（dōng）芝設在日本的工（gōng）廠和企業，與員（yuán）工一起吃飯，閑話家常（cháng）。清晨，他總比別人早到半個（gè）鍾頭，站在廠門口，向工人問好，率先示範。員工受此氣氛的感（gǎn）染，促進了相互間的溝通，士氣（qì）大振。不久，東芝的生產恢複正（zhèng）常，並有很大發展。

信息來源：矽膠製品