榮辱（rǔ）共存，原理雖然很簡單，所（suǒ）謂雙贏體製其實很簡單：將員工的利益（yì）和公司的利益緊密結合起來。但具體形式卻有很多種，效果也（yě）相去甚遠。銷售領域，公司的立場當然是希望能擴大市（shì）場，提（tí）升公司的品牌價值，為（wéi）了（le）促使每一位（wèi）員工也能以此為奮鬥（dòu）目標（biāo），根據雙贏體製（zhì），就應該將（jiāng）銷售人員的（de）待遇和其銷售業績聯係起來。但是實際操作中往往（wǎng）出（chū）現一些製度上和執行上的缺陷（xiàn），使這一方法在效果上大打折扣。不同分銷方式的區（qū）別就（jiù）在於（yú）對這（zhè）些問題的不同解（jiě）決（jué）途徑，而直（zhí）銷體製應該是其中對雙贏體製貫徹的較好的一種（zhǒng）。下麵我就從直銷體製對實際操作中的各種問題的（de）解決當中來認識直銷的魅力（lì）。

      其實是傳銷的真正稱號；傳銷隻不過是直銷的一個邪惡變異（yì），所（suǒ）謂直銷（xiāo）。被人利用的產物。真正的直銷，堪稱營銷領（lǐng）域的一顆（kē）璀璨明（míng）珠，不隻勝利造就了像安利、玫琳凱、雅芳等（děng）大型（xíng）的跨國公司，而且其（qí）卓越的（de）營銷（xiāo）理念和蘊（yùn）涵在這種理（lǐ）念之（zhī）下的豐富的管理哲學，已經連同這些先驅公司的勝利案例，一（yī）起入選哈佛大學MBA 選修教材。直銷為什麽會擁有這麽大的魅（mèi）力？